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成都海尔洗衣机维修-成都海尔洗衣机维修电话
发布日期：2011-08-18

来源：小熊在线 2011年08月18日11:13 　　海尔洗衣机日前，全球知名咨询公司特恩斯（TNS）联合英国Campaign营销杂志发布了"亚太品牌1000强"榜单，海尔的全球化品牌实力已经得到了全球市场的高度认可，海尔已经成为"中国创造"在全球的"名片"。无独有偶，在"入世十年影响世界的全球消费电子势力"评选活动中，海尔洗衣机一举囊括了"影响世界的全球消费电子"及"影响世界的中国消费电子海外榜样"两项大奖。成都海尔洗衣机维修-成都海尔洗衣机维修电话　　然而，中国制造业发展还存在很多隐忧。2011年1至5月份，中国固定资产投资同比增长25.8%，居民消费仍然不畅；最近，中央电视台财经频道对"物流顽疾"进行了系列报道，中国收费高速公路达到全球收费高速公路的70%；2011年6月的CPI再创三年来的新高，超过了6%。高油价、垄断、人民币升值、高额的直接和间接税赋和人力资源和原材料成本的迅速提高，给制造企业带来了很大压力。　　在经济危机全面爆发三周年的时刻，我们看到已经有很多中国企业脱颖而出，在全世界的目光开始瞩目向世界东方的时候，我们试图分析到底是怎样的一个模式才导致中国企业这样的群体崛起，正如《2012：世界末日》大片中所预示的一样，当危机来临的时候，诺亚方舟开始在中国打造成功。　　世界经济危机成就中国弯道超越有思想才有行动力　　经济总量居世界第二，进出口总额世界，外汇储备世界，海尔洗衣机是中国在目前率先摆脱经济危机交出的答卷。而现在看来远远不止于此：作为美国的又一新地标，投资72亿美元的旧金山-奥克兰海湾大桥改造重建工程本月即将竣工。这座大桥的建造过程一直颇受媒体关注，这不仅是因为它是建在地震多发的加州，海尔洗衣机是该州历史上最昂贵的工程之一，更主要是因为它的东段主体是中国制造的。　　中国企业的群体崛起表现同样出色，7月7日,《财富》发布了2011年《财富》世界500强企业的排名。中国上榜公司再创新记录,达到69家,新上榜的有16家。与此同时，全球知名咨询公司特恩斯（TNS）联合英国Campaign营销杂志发布了"亚太品牌1000强"榜单，海尔洗衣机的全球化品牌实力已经得到了全球市场的高度认可，海尔已经成为"中国创造"在全球的"骄傲"。　　中国企业已经加速，那么中国企业是怎样实现了弯道超越？正如大萧条时期的经济学家熊彼特所强调的："经济衰退是会令资源重新分配，流向有想法的企业，为企业提供巨大的战略发展机会。"对于中国企业来讲，这个思想究竟是什么？　海尔洗衣机费者需求是中心思想，在此基础上，速度与平衡时我们海尔洗衣机能够屡屡成功的利器."成都海尔洗衣机维修-成都海尔洗衣机维修电话　　如果法国品牌是以法国的修养为基础，德国品牌有赖于德国的工程文化，美国品牌取决于美国生活方式的诱惑力，日本品牌有赖于日本制造的优良信誉，那么以海尔洗衣机为代表，作为中国企业的成功首先取决于对消费者需求的深刻见解。　　品牌百年生存之道无不以消费者为本，最典型的是可口可乐。　　世界知名品牌咨询公司Interbrand发布的2009年度"全球价值品牌100强"数据显示，可口可乐以687亿美元的品牌价值连续10年排名，在危机下品牌价值仍然提升了3%。单凭一个秘方，可口可乐就能获得如此的品牌价值吗？答案是否定的，彻底的拜消费者为核心才是简单的不能再简单的答案。　　异曲同工。海尔总是率先成为最以全球消费者为核心的企业之一。在世界滚筒洗衣机的故乡-欧洲，一位来自法国的消费者因为没有使用海尔洗衣机充满了"罪恶感",在歌剧院和音乐盛行的德国，海尔静音洗衣机以其跟德国静谧生活融为一体的优势成为当地家电连锁的，甚至在遥远的巴基斯坦，因为对袍子的钟爱，海尔能够洗袍子的洗衣机风靡一时，在中国大本营，海尔大地瓜洗衣机、洗龙虾、打荞麦皮等各种洗衣机成为传奇的同时，也为在中国牢牢占据销售份额立下了汗马功劳。　　"海尔总是个进入消费者心智，满足其的需求。我们在满足消费者过程中逐步建立了消费者决策模式：直接由消费者决定生产什么、研发什么，就会从根本上克服研发和市场脱节的问题"，海尔洗衣机全球技术总监告诉记者："比如我们在卡萨帝复式大滚筒洗衣机的企划过程中，不断通过TCE(Total Customer Experiments，消费者需求全面试验)系统发现消费者需求，用户才是成为海尔静音洗衣机真正的"设计师"。" 　　美国经济学家金德尔伯格在总结了近400年的金融危机历史后得出的结论是："癫狂-恐慌-崩溃"，但坚定的选择跟用户和消费者在一起才是制止这一恶性循环的有力武器，以海尔洗衣机为代表的中国企业所以逆风飞扬，正是因为无论在顺境还是在逆境都坚决的选择了永远跟消费者在一起。　　唯思想者永恒，有思想力才会有行动力。海尔洗衣机正是将自己的思想转变成了消费者的行动。　　危机英雄的密码解读唯创新才能持久　　纵观国内外顺利度过多次危机和挫折的企业，我们发现，除了思想坚定之外，敢于打破平衡，终以创新应对不平衡才是手中的利器。　　世界管理大师彼得·德鲁克说：不创新，就死亡。管理大师的这句话在经济危机的背景下更发人深省。　　原惠普公司董事长兼CEO卢o普拉特说，吞噬现有的产品是保持的途径；微软的成功秘诀之一是不断淘汰自己的产品；杜邦公司董事长兼CEO贺利得在谈到杜邦207年长盛不衰的秘诀时就提到了不断创新，207年，杜邦拥有变革的基因、不变的核心价值，在"求变与不变"这一充满着哲学思辩意味的命题中，不断给出企业持续成长的答案。　　一个更为明显的例子就在我们的近邻。1998年亚洲金融危机后，三星负债170多亿美元，处在破产边缘。到了2004年三星电子实现了552亿美元销售额，利润103亿美元，并成为半导体和数码电子领域全球性领导品牌，目前三星集团已经拥有3家世界500强企业。"除了老婆孩子一切都要变"的口号体现了三星敢于创新和彻底创新的决心，也是李健熙之所以打造出三星帝国的根本。　　可以说，经济危机一方面是金融泡沫，是危险，另一方面，是在危机来临前，就通过不间断的卓有成效的创新将泡沫有效的挤出去，这也是为什么很多企业在危险来临的时候反而充满了机遇的原因。成都海尔洗衣机维修-成都海尔洗衣机维修电话　　有思想才有行动，有创新才会持久，海尔洗衣机正在进行着这样的演绎。　　作为全球产业发展趋势的引领者，海尔成为该榜单中内地企业榜首充分体现了全球市场对海尔品牌的认可，而这离不开海尔的技术创新能力以及完善的全球化布局。长期以来，海尔一直在技术创新上走在全球企业前列，据了解，目前海尔已经提报了51项国际标准提案，其中，无粉洗涤技术、防电墙等27项技术提案已经发布为国际标准并实施。仅2010年1月至10月，海尔就累计有18项提案提报到国际标准化组织，其中6项提案已发布。　　在业内的技术支撑下，海尔已经成为业内产品创新的典范，手搓式仿生洗衣机、双动力、云动力洗衣机、复式滚筒洗衣机、物联网洗衣机等产品层出不穷。同时，海尔还完成了在全球范围内的战略布局，目前已在全球建立了16个工业园、29个生产制造基地、19个海外贸易公司和8个综合研发中心，在这一网络支撑下海尔能够准确地掌握全球市场变化信息，并通过自主研发与对外整合资源相结合快速满足消费需求，这成为海尔能够在全球市场实现快速发展的重要原因。　　"那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是智慧的年头，那是愚昧的年头；那是信仰的时期，那是怀疑的时期；那是光明的季节，那是黑暗的季节；那是希望的春天，那是失望的冬天；我们拥有一切，我们一无所有。"在100多年前，英国作家查尔斯·狄更斯在《双城记》的开头中这样写道。　　以海尔洗衣机为代表的中国企业找到了经济危机下的生存及崛起之道：思想家、创新家、合二为一，从思想到创新，近乎全世界久经不衰的企业几乎都在贯彻这样一个发展之道：因为生活需求的不平衡，我们需要不断的创新；因为技术垄断的不平衡，我们需要不断打破；因为很多企业的短期利益思想和贪婪主导使世界进入了一个个大的动荡，我们选择了这样一个中心思想-即坚决的跟消费者在一起。　　老子曰：人法地，地法天，天法道，道法自然。又讲上善若水，与水打交道的海尔洗衣机，显然向大自然学到了之道。这才是发展之道、未来之大道。成都海尔洗衣机维修-成都海尔洗衣机维修电话

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